Love & Lead
Une formation inter-entreprises au leadership et à la gestion d'équipe
Le leadership et l’art de guider une équipe, qu’il s’agisse d’un comité de direction, d’un département, d’une équipe opérationnelle ou d’un groupe de travail, cela s’apprend.
Trop de responsables font des dégâts importants, tant au niveau business qu’au niveau humain par manque de compétences en leadership et en gestion d'équipe.
Si vous êtes à la tête d’une équipe, demandez une formation solide, celle-ci ou une autre. Le leadership cela s’apprend. Pareil si vous êtes le N+1 de personnes qui ont une équipe en charge, veillez à leur donner une formation et les outils nécessaires pour qu’ils puissent créer un esprit d’équipe fort et amener leur équipe à la réussite et au bien-être.
Love & Lead est un parcours de formation au leadership qui a pour ambition de :
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Fournir les modèles et les outils pratiques nécessaires pour pouvoir guider et gérer une équipe ;
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Permettre à chaque participant de trouver sa propre posture de leader à partir de celui ou celle qu’il est, cet être unique et irremplaçable ;
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Intégrer cette nouvelle posture et ces outils par une pratique continue sur une année soutenue par un coaching et une dynamique de groupe.
Les trois axes du leadership
Notre vision du leadership s’articule autour de trois axes :
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La gestion de soi. Avant de gérer son équipe, le manager doit apprendre à se connaitre, être capable de se gérer lui-même et à développer ses compétences. Il s’agit ici de la connaissance de ses forces et de ses faiblesses, de la gestion de ses émotions, du développement de sa propre posture de leader qui est à la base de l’inspiration qu’il insufflera à ses collaborateurs.
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La gestion d’une équipe. Le job du manager est complexe : fixer des objectifs, encourager, donner de la reconnaissance et du feedback, recadrer si nécessaire, gérer les conflits, faire grandir, recruter, évaluer, prévenir le burnout, accompagner le changement… Les responsabilités du chef d’équipe ne manquent pas.
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L’animation d’une équipe. Littéralement, il s’agirait de donner une âme à son équipe, de veiller à ce que sa flemme reste allumée ou en d’autres mots, que chacun dans l’équipe trouve sa place et soit motivé par ses objectifs personnels et ceux de l’équipe. C’est la posture de leader au-delà du manager. Développer sa vision, ce vers quoi j’emmène mon équipe et la faire adhérer à cette vision, créer un esprit de famille et d’entraide au sein de l’équipe, y faire vivre les valeurs de l’entreprise. C’est aussi l’art de susciter la collaboration au sein de l’équipe.
Les trois fondements de Love & Lead
Ce parcours s’appuie sur trois fondements :
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La NOVA (Non-Violence Active), pour vivre des relations authentiques, ouvertes et non-violentes.
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L’Intelligence Positive™ pour aborder les défis avec un esprit constructif plutôt que dans le stress.
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L’Intelligence Collective pour booster la créativité, la prise de décision, l’engagement et l’agilité.
Et une boîte à outils bien fournie pour faire face aux situations auxquelles sont confrontés celles et ceux qui portent des responsabilités et gèrent des équipes.
Une année d’apprentissage et de pratique
Le problème de la plupart des formations, c’est qu’elles ne couvrent que 20% du chemin nécessaire pour obtenir des résultats durables. Il s’agit de la compréhension des modèles et outils. Pour qu’elles soient intégrées dans le quotidien et remplacent les anciennes habitudes souvent peu efficaces, voire contreproductives, il faut de la pratique étalée sur plusieurs mois.
L’apprentissage durable passe par un temps de fitness et de musculation.
C’est pourquoi Love & Lead se présente comme un parcours sur une année afin de permettre l’apprentissage, la mise en pratique et l’intégration de la posture et des outils du leader à partir de trois piliers :
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10 jours de formations : un journée de séminaire en présentiel par mois (toute l'année sauf juillet et août) ;
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10 coachings : un coaching en Visio d’une à deux heures (en fonction de la taille du groupe) pour l’ensemble des participants par mois ;
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10 mois de pratique et de suivi pour développer son leadership et ses capacités à guider les équipes vers la réussite.
10 jours de formation
Le tableau ci-dessous reprend les différents thèmes de chaque journée de séminaire.
1. Se gérer soi-même
Comprendre les fondements du fonctionnement humain à la lumière l’Intelligence Positive (Shirzad Chamine) pour aborder les défis de la vie avec un esprit positif et constructif plutôt que dans le stress.
Découvrir ses saboteurs et sortir de l’autosabotage.
Développer ses 5 pouvoirs.
2. Rôles et posture du manager-leader
Manager, leader, coach ?
Théories X et Y de Mc Gregor.
Les 4 niveaux du leadership (Maxwell)
Pyramide inversée.
Gouvernance participative.
6 styles de leadership (Goleman).
Leadership situationnel.
3. Entretenir des relations ouvertes, authentiques et non-violentes.
Découverte de la Non-Violence Active et de la Roue du Changement de Regard.
Ecouter en profondeur sans juger.
S’exprimer en vérité sans blesser.
4. Exercer l’autorité
Trouver l’attitude juste en évitant le laxisme et l’autoritarisme.
Créer et faire respecter des règles avec l’outil « règle du jeu ».
Cadre relationnel.
Recadrer.
5. Développer et porter une vision. Gérer son ego.
C’est quoi une vision ? Pourquoi est-ce essentielle pour un leader ? Quelle est ma vision ? Comment la construire. Exercice pratique.
C’est quoi l’ego ? Comment le gérer ? Découverte de la puissance de la vulnérabilité et de l’humilité.
6. Gérer son temps
Fixer un nombre limité de priorités et s’assurer que le rôle de leader en fasse partie.
La matrice du temps de Covey.
Zen to Done de Léo Babauta : 10 habitudes pour gérer son temps.
7. Faire grandir ses collaborateurs
La reconnaissance.
Donner et recevoir du feedback évolutif (négatif).
Le cycle d’apprentissage.
Les one to one.
Le manager-coach. Le GROW.
Evaluation et auto-évaluation.
L’auto-détermination (Edward L. Deci)
8. La boîte à outils du team leader
Dire non, fixer des objectifs, gérer les freins et les plaintes, cercle d’influence de Covey, gérer les tensions et les conflits.
Les 5 critères des équipes performantes.
La courbe du changement et la gestion de l’équipe à chaque étape.
9. Organiser et faciliter des réunions efficaces.
Présenter et faire passer un message.
Fixer et tenir le cadre.
Types de réunions : opérationnelles, stratégiques, de travail (objectifs, déroulé et outils).
Règles pour des réunions réussies.
Présenter un sujet : méthode TLSM (Ed Gruwez) pour des présentations claires et impactantes.
10. Intelligence Collective
Découverte et pratique d’outils de l’IC pour : Innover, Décider, Evaluer et Faciliter la pratique de l’IC (posture et outils du facilitateur).
10 Coaching Visio
Entre deux journées de formation, les participants sont invités à participer à un coaching en Visio. Chacun vient avec ses défis, ses réussites et ses échecs. Les participants apprennent les uns des autres et le coach aide à trouver des solutions.
10 mois de pratique
A la fin de chaque journée de formation, les participants réfléchissent comment et quand mettre en pratique avec leur équipe les outils et modèles découverts ce jour-là. Cette mise en pratique est essentielle afin d’ancrer les apprentissages et de se les approprier. Le coaching Visio permet de rectifier si des difficultés sont rencontrées lors du passage à « la vie réelle ».
Comment ça marche ?
Le programme est donné en continu. Chaque participant le rejoint au moment qui lui convient pour une durée de 10 mois en excluant la pause de juillet et août.
Les formations se donnent à Saint-Remy-Geest, près de Jodoigne en Belgique de 9h à 17h.
L’investissement est de 2 950€ htva par personne pour l’ensemble du parcours. Ce tarif comprend :
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Les 10 journées de séminaire en présentiel ;
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Le syllabus ;
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Le catering (salle de formation, boissons, fruits, potage et sandwichs à midi) ;
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1 à 2h de coaching par mois en Visio pour le groupe ;
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L’envoi d’instructions pour la mise en pratique après chaque journée de formation.
Ce parcours peut également être organisé en entreprise pour un groupe de maximum 12 personnes au prix de 18 500€ par parcours plus les frais (0.7€/km et 40€ par participant pour le syllabus).
Possibilité de subsides par le mécanisme des Congés Education Payés disponibles pour les trois régions en Belgique.
Calendrier
Le tableau ci-dessous reprend le calendrier du parcours pour 2025 et 2026. Les participants peuvent rejoindre le parcours au moment qui leur convient.
Le coaching en Visio aura lieu à 16h30 15 jours après le jour de la formation en présentiel.
Vous avez des questions ? Prenez un moment dans mon agenda pour en parler en cliquant sur ce lien.
Votre coach : Pierre de Lovinfosse
Executive Coach, Formateur et Conférencier
Pas facile d’être dirigeant ou manager. Les responsabilités, le stress, la solitude, les attentes des collaborateurs et des clients, les décisions difficiles, les critiques, les crises qui se succèdent, les finances, le temps qui manque ne sont que quelques-uns des nombreux poids qui pèsent sur les épaules de celles et ceux qui dirigent des entreprises.
De par mon histoire tant familiale que professionnelle, ces femmes et ces hommes ont tout naturellement pris la première place dans mon travail de coach. Les accompagner, les aider à prendre de la hauteur, à se poser des questions et à y trouver des réponses, les confronter, leur proposer d’autres angles de vues… sont quelques-uns des services que j’offre avec beaucoup de joie et d’enthousiasme.
Pour que notre monde tourne plus rond, il faut des dirigeants et des managers bien dans leur peau, ouverts, enthousiastes, créatifs, zens et équilibrés, tant au niveau pro que privé ; c’est mon job de les y aider.
Ma pratique est nourrie par de nombreuses formations (Coaching ICF pcc, Intelligence Collective, Non-Violence Active, Intelligence Positive™, PNL, Systémique…) mais aussi et surtout par mon expérience de vie, d’abord en tant que mari, ensuite en tant que père de 4 enfants (et grand-père de 2) et enfin par une carrière professionnelle de dirigeant d’entreprises. Après des études d’Ingénieur Civil à l’UCL (Université Catholique de Louvain, Belgique), j’ai travaillé pendant 25 ans dans le domaine de l’informatique au service de grandes banques belges et européennes, d’abord dans un rôle technique et très vite comme consultant, manager et associé au sein de sociétés à forte croissance. En 2014 j’ai décidé de réorienter ma carrière professionnelle vers ce qui a toujours été le fil rouge de ma vie : ma passion pour l’autre et pour l’entreprise.
Je suis à la disposition des entreprises et des organisations, petites ou grandes, pour du coaching individuel, de l’accompagnement de dirigeant, du coaching de groupe et des formations. Je me suis donné pour mission d’aider les dirigeants à faire de leur entreprise un lieu de vie et d’épanouissement, de croissance pour celles et ceux qui la côtoient : l’entreprise comme ressource pour l’humanité, plutôt que l’homme comme ressource pour l’entreprise. Je m’intéresse tout particulièrement à la problématique du leadership qui constitue mon sujet principal de coaching et de formations. Les séminaires que je conçois et anime seul ou en partenariat visent à la fois le développement personnel et la promotion d’une autre forme de leadership et de gouvernance, une autre façon de vivre l’entreprise basée sur les travaux de Frédéric Laloux (Reinventing Organisations), d’Isaac Getz (Liberté & Cie), Simon Sinek (Start with Why) et bien d’autres. J’accompagne également des dirigeants dans la transformation de leur entreprise vers une gouvernance partagée (entreprises libérées ou modèle Opale). Je donne des conférences, j’anime un blog et écris des livres sur ces mêmes sujets.
Les valeurs qui m’animent sont l’Amour, la Liberté, la Transparence, l’Ecoute et l’Emerveillement… Ces valeurs sont nourries par ma foi chrétienne ancrée au cœur de ma vie.
Pierre
PS : Pourquoi « Love & Lead » ?
En choisissant ce nom pour ce parcours, je prends un risque et j’en suis bien conscient. Selon moi, être un leader demande d’abord d’être fidèle à soi-même, de ne pas se renier, mais, au contraire, d’offrir ce que nous portons profondément en nous.
Personnellement, ce que je porte, c’est que l’amour est ce dont nous avons le plus besoin et que cet amour est également plus puissant que la force, la violence, la richesse ou la manipulation.
Lorsque j’ai commencé à parler d’amour en entreprise en 2015, beaucoup m’ont interpelé en me disant que j’allais passer pour un bisounours ou un revenant de mai 68. Ma réponse a toujours été la même :
« L’amour est-il important pour toi ?
Si oui, n’est-ce pas la chose la plus importante, celle dont nous avons le plus besoin ?
Ici encore, si la réponse est positive, comment pourrions nous exclure l’amour de notre vie professionnelle qui occupe 8 à 12h par jour du lundi au vendredi quand ce n'est pas le weekend ? ».
Aujourd’hui, 10 ans plus tard, je me sens moins seul. De plus en plus de patrons, de coachs et autres penseurs évoquent également la place de l’amour dans ce qui fait le cœur de nos semaines.
Encore faut-il définir ce qu’est l’amour.
Personnellement, j’aime bien en parler comme étant le don gratuit de soi et l’accueil inconditionnel de l’autre. Sur notre lieu de travail cela signifiera que:
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je donne généreusement mon énergie, ma créativité, mes dons, mes compétences et mon expérience;
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je collabore avec l’autre en l’accueillant tel qu’il est et en l’aidant à contribuer au projet commun à partir de ce qu’il est;
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je souhaite le plus grand bien à chacun et chacune de mes collègues, de mes partenaires, de mes clients même en cas de désaccord;
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je n’entre pas dans les rapports de forces, mais je cherche toujours la convergence d’intérêts.
En ce qui concerne le leadership, je suis touché par cette phrase de John Maxwell, un auteur qui a écrit de très nombreux livres sur le sujet :
“Leadership it’s all about Love”
Quand je me mets à aimer un collaborateur, je crée un environnement qui sera pour lui comme un riche composte lui permettant d' évoluer, de donner le meilleur de lui-même et, ce faisant, de trouver la joie. Cet amour est la condition pour que le travail soit vraiment épanouissant et qu’il porte des fruits durables bien au-delà de l'entreprise.