Accompagnement de dirigeant(e)
Si vous estimez que prendre du recul est une perte de temps, que la seule façon d’obtenir des résultats dans votre entreprise c’est d’y travailler de 10 à 15h par jour et que de toute façon un(e) patron(ne) doit sacrifier sa vie, sa famille et ses amis pour son entreprise, arrêtez tout de suite de lire cette page, elle n’est pas pour vous, pire, vous pourriez changer d’avis…
Par contre,
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Si vous ressentez régulièrement cette solitude, cet isolement face aux décisions à prendre et aux responsabilités à porter ;
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Si vos journées sont toujours trop courtes et que vous avez trop souvent la tête dans le guidon ;
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Si vous ne vous sentez pas toujours aligné(e) entre celui ou celle que vous êtes vraiment et votre façon d’être dans l’entreprise ;
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S’il vous est difficile de vous organiser pour sortir de l'urgence et prendre du recul;
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Si vous n’arrivez pas à consacrer à vos enfants et à tous ceux que vous aimez le temps qu’ils méritent ;
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Si vos collaborateurs ne démontrent pas la motivation espérée et ne comprennent pas toujours ce que vous attendez d’eux.
Alors cette offre est pour vous. Vous y découvrirez la solution aux défis qui précèdent et 2 cadeaux pour aller plus loin.
Cliquez sur ce lien pour profiter sans engagement de deux heures d'accompagnement gratuit
en envoyant un mail à pdelovinfosse@effatacoaching.com
Diriger une entreprise et la mener au succès est un mélange de passion et d’adrénaline. Dans un environnement toujours plus changeant et incertain, au gré des cycles économiques et des caprices de nos marchés, nous passons de la conduite agréable d’une belle sportive sur des routes sèches et dégagées à celle d’un 4x4 sur les pistes embouées et tortueuses des tropiques sous les torrents d’eau de la saison des pluies.
Imaginez que comme beaucoup de dirigeant(e)s avant vous, vous avez réussi à vous concentrer sur l’essentiel. Vous déléguez toutes les tâches qui vous pèsent et vous prennent trop de temps. Vous avez trouvé la sérénité et le rythme de travail qui vous convient à vous et à ceux que vous aimez. Vous faites plus avec moins parce que votre vision est précise, vos actions sont ajustées, vos collaborateurs ont gagné en maturité et gèrent le quotidien en toute autonomie.
Que diriez-vous de prendre une fois par mois de la hauteur pour vous retrouver, vous poser les bonnes questions, vous recentrer sur l’essentiel et ajuster la trajectoire ?
Pour réaliser ce rêve, je vous propose une fois par mois une rencontre individuelle de 2 heures. Pendant ces deux heures, je vous aiderai à voir clair, à vous poser les bonnes questions, à exprimer votre ressenti. Je confronterai vos idées et j’élargirai votre horizon en trouvant avec vous de nouvelles options.
« Les patrons, c’est comme les sportifs : coachés et mis dans un environnement collectif, ils maximisent leur performance. »
Nicolas Dufourcq, DG de la Banque Publique d’investissement (BPI)
Pour qui ?
Vous dirigez une entreprise. Si vous vous retrouvez dans au moins deux des situations décrites au début de ce document, ce service est plus que recommandé et vous sera d’une aide considérable pour booster les résultats de votre entreprise et votre qualité de vie.
Concrètement ?
Nous nous rencontrons une fois par mois chez moi ou dans un endroit de votre choix en dehors de votre entreprise (difficile de prendre de la hauteur sous le plafond de votre bureau…). Vous venez avec un ou plusieurs sujets que vous désirez approfondir, éclaircir, confronter. Nous fixons en début de réunion les objectifs que vous voulez atteindre pour chaque sujet. Ensuite je vous coache et vous accompagne pour qu’à la fin des deux heures vous repartiez avec des idées claires, les outils et le plan pour les mettre en œuvre.
Entre ces rencontres, la hotline est à votre service : vous m’appelez quand vous voulez pour discuter d’une question qui vous préoccupe.
C’est gratuit
Je vous offre une première rencontre gratuite de deux heures. Venez avec un ou plusieurs sujets qui vous posent questions.
Si vous venez à cette première rencontre gratuite, vous recevrez en un exemplaire de mon livre « L’entreprise Autrement », valeur sur Amazon 12€, valeur de l’inspiration que vous y trouverez : inestimable…
En profitant de ces cadeaux, vous ne prenez aucun risque, car vous n’avez aucune obligation de poursuivre.
Faites-vous du bien, envoyez-moi simplement un mail en cliquant sur le lien ci-dessous :
Je m'offre ce premier rendez-vous gratuit
Ce qu’ils en disent
« Dans un monde sans cesse en évolution, il est important de pouvoir s’arrêter afin de pouvoir réfléchir tout en prenant de la distance par rapport à l’entreprise. La rencontre avec Pierre m’a permis de me remettre en question et de tester avec mon équipe d’autres techniques de réunions, de discussions et de management. Un leader doit toujours être au top pour pouvoir guider son équipe… ce qui n’est pas toujours facile. Les séances à ses côtés sont une vraie source d’inspiration et de (re)motivation. »
Gregory Van Michel, CEO BCGFI
« La transformation d’une entreprise implique la plupart du temps la transformation de son dirigeant. Et c’est sans doute la partie la plus difficile à initier. A travers son expérience, son écoute profonde et son humanité, Pierre m’a personnellement accompagné dans ce changement. Il m’a permis de faire remonter mes peurs, mes doutes et mes zones d’ombres pour ensuite y faire face et décider en conscience de ce qui pouvait m’influencer. Aujourd’hui, je suis le leader que je souhaite être et je peux m’engager dans la transformation de Dessert Factory avec force et joie. »
Sébastien Dryon, CEO de Dessert Factory
« Ma collaboration avec Pierre de Lovinfosse, depuis plusieurs mois, s’avère à chaque fois très enrichissante. Nos discussions, nos partages, nos confrontations voir parfois nos désaccords sont toujours avant tout une source de réflexion qui me permet d’avancer dans mon rôle quotidien de manager. Il est essentiel de pouvoir prendre régulièrement quelques moments pour réfléchir à sa vision, ses attentes, ses contraintes et ce, sans jugement. L’objectif est le développement de son entreprise et de soi-même par un partage d’expérience et de réflexion. »
Jérôme Bastyns, Directeur-Administrateur de Belfius Waterloo
« Au moment de prendre en main la destinée de Eurotranspharma au sein du groupe Walden, j’ai jugé utile de me faire conseiller par Pierre. Cette évolution de carrière méritait un soutien extérieur : comment réagir aux réactions du groupe en pleine restructuration, comment faire face à ses doutes, quelles attitudes adopter en telles circonstances ? Chaque entreprise a sa propre culture, son propre ADN. L’attitude managériale doit s’adapter au contexte fort changeant d’une extension majeure de notre entreprise. Pierre a été d’un précieux conseil pour appréhender ce virage. Avec une qualité essentielle, il met le respect et l’amour de l’autre au cœur de l’approche managériale. Je me réjouis tous les jours de cette rencontre ».
B. Latteur – CEO Eurotranspharma – Groupe Walden
« Je venais de reprendre une entreprise, trois mois après j’en reprenais une seconde… J’étais à fond dans ces défis, passionné, passionnants. Le nez dans le guidon comme on dit avec l’impression d’avancer, mais aussi avec une soif de prendre du recul. Comme un impératif, un pressentiment qu’avec mes équipes, ensemble, nous pouvions faire mieux, aller plus loin, par d’autres chemins au bénéfice de tous. J’avais besoin de descendre de mon vélo, de faire le point, de réfléchir à la direction à donner, à l’impulsion à proposer aux équipes pour que chacun puisse s’investir avec enthousiasme au service les uns des autres et des clients.
Aujourd’hui, j’ai besoin de ces rencontres, c’est à chaque fois un moment où je pose mon vélo, où je cesse de pédaler. J’y trouve un miroir pour déterminer ce que je veux au-delà de ce que je crois vouloir. Interroger mon sens de l’humain, du management, tout en s’appuyant sur les expériences, les points de vue de Pierre qui éclairent mes questionnements. A chaque fois son questionnement, sa façon de me confronter à mes propres contradictions, de me rappeler la direction que j’ai moi-même choisie, me permettent d’ajuster le tir et surtout d’agir. J’y trouve la liberté, et une personne inspirante qui m’aide à l’être à mon tour vis-à-vis de mes collaborateurs. J’y trouve également le challenge et la méthode. Un beau chemin d’efficacité partagé avec les intervenants de mes entreprises. »
Aymeric Trudon des Ormes,
Gérant des Quicks de Huy et de Marche-en-Famenne
Ce propos est personnel et n’engage pas la SA Burger Brand Belgium, Franchiseur Quick